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Prêt à faire face à toute catastrophe avec BCP préparé

Toute entreprise prospère devrait pouvoir continuer même en cas de catastrophe.

Les catastrophes peuvent être des incidents qui incluent des incidents locaux comme des incendies de bâtiments ou des incidents régionaux comme des tremblements de terre ou des incidents nationaux comme des pandémies. La catastrophe pourrait être le pire cauchemar. Un serveur surchauffe le feu qui consume votre salle informatique, etc. Étude et analyse des menaces telles que les maladies, les tremblements de terre, les incendies, les inondations, les cyberattaques, les pots-de-vin, les ouragans, les coupures de services publics, le terrorisme…

La planification de la continuité des activités (PCA) est une méthodologie de mentorat du personnel utilisée pour créer et valider un plan logistique pratique sur la façon dont une organisation récupérera et restaurera des fonctions critiques partiellement ou totalement perturbées dans un délai prédéterminé après un sinistre ou une panne prolongée. Le plan logistique est appelé Plan de Continuité d’Activité. La BCP est la façon dont une organisation se prépare à de futurs incidents qui pourraient compromettre la mission principale de l’organisation et sa santé à long terme. L’industrie du logiciel a quatre actifs principaux, à savoir les installations, le matériel, le réseau et les données. En cas de catastrophe, le matériel et les réseaux peuvent être remplacés et les installations peuvent être déplacées vers un nouvel emplacement. En fait, à l’exception des données, presque tous les actifs de l’entreprise peuvent être remplacés. Votre priorité absolue doit donc être de protéger l’actif le plus à risque et le plus difficile à remplacer : vos données. La liste des événements commerciaux potentiellement perturbateurs ne cesse de s’allonger : virus, pannes de courant, catastrophes naturelles et même événements terroristes. De bons plans de continuité des activités permettront à l’organisation de fonctionner.

Quelques exemples ci-dessous qui pourraient vous aider :

* Institut de continuité d’activité

Par exemple, un programme « Workshop to Discuss Lessons Learned from UK Floods » -Événement : BCI Flood Workshop le 21 novembre 2007 à l’emplacement : National Motorcycle Museum, Solihull.

* Certaines entreprises renforcent activement leurs relations commerciales et d’investissement dans différentes parties du monde.

* Peu d’organisations ont utilisé l’informatique pour développer des pages Web liées aux risques d’inondation pour l’enquête de satisfaction client ; les visiteurs peuvent évaluer les pages Web. L’enquête permettra également d’obtenir des informations sur l’affiliation du groupe d’utilisateurs / parties prenantes du visiteur, par exemple un ingénieur, un gestionnaire de plaine inondable, un propriétaire ou un locataire, des domaines d’intérêt

* La continuité des activités et la planification des catastrophes sont un investissement, pas une dépense, disent certaines organisations comme les programmes liés à l’ISO.

* Plans RBI of India pour la gestion de la continuité des activités et la reprise après sinistre

Certaines stratégies ont été développées comme ci-dessous :

** Planification basée sur des scénarios

** Formation basée sur les rôles

** Planification basée sur les conséquences

Dans tous les cas, seuls les plans sans action ne fonctionneront PAS… Une mise en œuvre et une exécution efficaces des plans sont nécessaires.