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Drapeaux rouges : vous êtes dans une relation engagée avec un partenaire non engagé

De nombreuses relations décrites par des individus dans des relations comme des « relations engagées » sont souvent en réalité sans engagement.

S’il existe autant de types de « relations engagées » qu’il y a de couples et d’individus dans les sociétés, il semble y avoir trois caractéristiques communes qui constituent un engagement :

1) Intention constante de poursuivre une relation avec une personne en particulier ;

2) Exprimer le désir de faire tout ce qu’il faut pour maintenir la stabilité et la longévité d’une relation valorisée ; et

3) Comportement et actions observables qui génèrent de la satisfaction dans la relation.

L’intention, la volonté et les actions créent un sentiment d’« engagement », mais la force de l’engagement varie en fonction de 1) la capacité de l’individu à agir de manière engagée et (plus important) 2) comment l’individu se sent dans la relation.

Au fil des ans, j’ai identifié certains comportements conscients et inconscients courants qui peuvent vous aider à déterminer ce que votre partenaire ressent à l’idée d’être dans la relation. Espérons que ces idées vous inciteront à faire quelque chose au sujet de votre « relation engagée » avant que la relation ne s’effondre de manière irréconciliable.

1. Faites remarquer que votre partenaire NE SENT PAS VOULOIR s’engager

– Il est peu probable que vous exprimiez le désir de maintenir la relation, même sous pression, vous trouverez toujours des moyens d’éviter de parler d’engagement personnel.

– Pensez que les autres relations sont meilleures et que les autres couples sont plus heureux.

– Se plaint du manque de liberté de dire et de faire ce qu’il veut (et vous blâme)

– Tient à peine ses promesses, même sur de très petites choses.

– Moins enclin à travailler activement pour développer un sentiment d’unité (ne pense pas que ce soit nécessaire)

– Plus susceptible de se livrer à un comportement opportuniste et même insultant ou abusif (et ne vous souciez pas de ce que vous en pensez)

– Mettez toujours l’intérêt personnel avant la relation (vous n’êtes pas mon attitude numéro un)

– Plus susceptible de rechercher activement et ouvertement des distractions en dehors de la relation (travail, affaires, divertissement pour adultes, pornographie sur Internet, dépendances, etc.)

– Ne pas vouloir et dédaigner toute demande d’ouverture ou de proximité émotionnelle, de temps ou d’effort.

– Engagé uniquement tant que la pression extérieure est présente ou tant qu’il y a des « avantages personnels » à être dans la relation

– À un moment donné, la relation prendra-t-elle fin ou fera-t-il intentionnellement quelque chose pour que vous y mettiez fin ?

2. Indique que votre partenaire SE SENT OBLIGÉ, moralement ou légalement, d’agir commis

– Montre publiquement un désir de maintenir la relation, mais en privé est réticent à exprimer verbalement ce désir.

– Pensez que la relation pourrait s’améliorer s’il avait la liberté de dire ou de faire ce qu’il veut.

– Investir du temps et des efforts uniquement dans les obligations et les responsabilités convenues, et pas plus

– Moins enclin à travailler activement pour développer un sentiment d’unité (pense que c’est trop de travail pour si peu)

– Place parfois l’intérêt personnel au-dessus de la relation.

– Moins susceptible de s’engager dans des comportements opportunistes (pas parce que vous ne le voulez pas, mais parce que cela mettra en évidence publiquement votre manque d’engagement)

– Il met davantage l’accent sur les obligations et les responsabilités que sur l’ouverture et la proximité émotionnelles (il dit des choses comme « Je suis là. Ne suis-je pas ? », Ou « J’ai fait ce que j’étais censé faire. Que voulez-vous de plus de moi ? « .? »)

– Moins susceptible de sortir ou d’avoir des relations avec d’autres hommes/femmes, mais vous pouvez le faire très discrètement si vous croyez fermement que vous ne le découvrirez jamais.

– Engagé uniquement tant que la « dette » reste impayée

– Vous pourriez mettre fin à la relation ou devenir très engagé (mais seulement lorsque l’enthousiasme l’emporte sur tout sentiment d’obligation ou d’attente)

3. Indique que votre partenaire SE SENT INSPIRÉ et motivé à s’engager

– Exprime en privé le désir de maintenir la relation, mais peut ou non rendre son engagement public.

– Vous pensez que vous (et la relation) êtes l’une des meilleures choses de votre vie.

– Vous vous sentez comme un partenaire égal qui a la liberté de dire non ou de demander ce que vous voulez.

– Investissez en vous-même, du temps et des efforts dans la croissance et la longévité de la relation.

– Travaille activement à développer un équilibre entre l’interdépendance et la convivialité.

– Moins susceptible de s’engager dans des comportements opportunistes

– Plus susceptible de placer la relation au-dessus de l’intérêt personnel

– Disposé, ouvert et enthousiaste à cultiver l’ouverture et la proximité émotionnelle (et ouvert à chercher de l’aide extérieure, si nécessaire)

– Moins enclin à sortir ou à avoir des relations avec d’autres hommes/femmes (n’en voit pas la nécessité)

– Il est peu probable que la relation se termine, il est plus probable que vous restiez engagé longtemps

Compte tenu du scénario ci-dessus, il est sage de rechercher un compromis où l’autre personne sent qu’elle a choisi d’être dans la relation, veut être dans la relation et a son mot à dire sur ce qui se passe maintenant et à l’avenir. Mais cela ne devrait pas seulement être une thérapie de « bien-être », le compromis s’accompagne de responsabilités négociées et d’attentes mutuellement acceptables pour vous deux à des niveaux que vous pouvez à la fois honorer, atteindre et maintenir au fil du temps. Ce n’est que dans le contexte de cette compréhension que vous pouvez tous les deux agir de manière significative dans le meilleur intérêt de l’autre (et de la relation) à cœur.

Il est également important que même si la personne estime que l’engagement est une affaire personnelle et privée, elle doit également être disposée à rendre son engagement privé public. Rendre public vos intentions privées aide à réduire toute ambiguïté persistante qui pourrait saper le potentiel de la relation. Les couples qui se fiancent en public sont plus confiants l’un envers l’autre et dans leurs relations.

Mais lorsqu’on essaie d’inspirer un engagement personnel et public, il est important de reconnaître qu’il y a des risques importants à le faire.

1. Un engagement ne peut pas être en conflit direct avec les valeurs personnelles ou les objectifs de vie de votre partenaire. Toute tentative d’influencer l’autre pour qu’il abandonne ses valeurs personnelles, ses options, ses rêves et son indépendance rend l’engagement utile ou gratifiant.

2. Un engagement ne doit pas se sentir étranger ou envoyé à une institution. Laissez suffisamment de place à votre partenaire pour exprimer et montrer son engagement publiquement par lui-même.

3. Un engagement ne doit pas être périmé et périmé (un vœu ou une promesse unique). Si une relation a une chance, fournissez un espace et des rituels pour renouveler l’engagement, en renouvelant les promesses, les promesses, les vœux, les objectifs, les attentes, etc., en tant qu’individus et en tant que partenaires ou amants.

4. L’engagement ne doit pas être le projet d’un seul homme. Ils doivent travailler ensemble là-dessus.

Bonne chance!

Vous trouverez plus d’informations sur la façon d’inspirer l’engagement de votre partenaire sur mon site Web.