Annonces personnelles : le meilleur moyen de trouver des hommes mariés pour des hommes mariés
Rencontre Adultère

Comment contrôler la malhonnêteté – Examen

Si nous sommes honnêtes avec nous-mêmes, nous savons que nous ne sommes pas honnêtes avec nous-mêmes – Kevin Nenstiel

Dan Ariely, dans son livre La vérité (honnête) sur la malhonnêteté (Comment nous mentons à tout le monde, en particulier à nous-mêmes), montre à quel point la plupart d’entre nous se considèrent honnêtes, mais en fait, nous trichons tous. Les comportements contraires à l’éthique sont omniprésents et aucun d’entre nous n’est à l’abri. Ce livre pragmatique est un exemple remarquable de la façon d’appliquer les sciences sociales en général, et l’économie comportementale en particulier, à la vie quotidienne et d’inventer de nouvelles approches pour améliorer nos résultats.

Dan Ariely, fondateur et directeur du Center for Advanced Hindsight, est l’autorité en matière de comportement irrationnel et est idéalement placé pour écrire un livre sur les forces qui nous poussent à tromper et les meilleurs moyens de les contrôler. Ariely, brillant économiste comportemental, montre également à quel point il est difficile de voir quelles forces ne sont pas pertinentes et lesquelles sont à l’œuvre.

Premièrement, contrairement à la croyance populaire, la malhonnêteté n’est pas le résultat d’une analyse coûts-avantages rationnelle. Même si nous ouvrions les portes à coups de pied et renvoyions tous les gardes chez eux, peu de gens pilleraient tout le trésor, mais la plupart s’aideraient en partie.

Ensuite, Ariely montre que la malhonnêteté est omniprésente, et plus important encore, nous ne la voyons pas en nous-mêmes.

Troisièmement, Ariely montre que la tromperie est le résultat d’un équilibre entre deux forces, à savoir le désir de bénéficier et le désir de se considérer comme essentiellement bons. Par conséquent, nous trichons, quelles qu’en soient les conséquences et tant que nous pouvons rationaliser notre tricherie comme étant essentiellement un bon comportement. C’est, par exemple, comment nous passons à côté des conflits d’intérêts omniprésents.

Quatrièmement, Ariely montre comment la malhonnêteté se propage de manière virale. Lorsque nous voyons des gens qui nous ressemblent essentiellement s’en tirer avec malhonnêteté, nous sommes plus susceptibles de nous tromper. D’un autre côté, si nous voyons que les autres résistent à la malhonnêteté, notre probabilité de comportement vertueux augmente. Irrationnellement, nous cherchons des modèles.

Après avoir fait ces découvertes fondamentales, Ariely fait des recommandations pour lutter contre la malhonnêteté et donne ensuite des exemples de leur application dans la pratique :

  1. Les solutions traditionnelles libérales et conservatrices pour lutter contre la malhonnêteté sont inefficaces. Ne comptez pas sur les réglementations ou les sanctions pour éviter la malhonnêteté, car les gens ignorent les calculs coûts-avantages.
  2. Créer des conditions dans lesquelles la malhonnêteté devient beaucoup plus difficile à justifier car elle nécessite une activité plus délibérée et intentionnelle.
  3. Établir une norme sociale d’honnêteté, trouver et célébrer des modèles ou l’honnêteté,
  4. Créez des événements de réinitialisation, des points de terminaison périodiques pour la malhonnêteté et des opportunités pour un nouveau départ – par exemple, rappelez-vous le code moral : même les athées trichent moins après avoir juré sur une Bible.

Lisez ce livre et voyez comment votre réflexion sur vos relations et votre travail change.